АЛЕКСЕЙ
МАКАРОВ
Управляю командами, выстраиваю процессы анализа с нуля и упаковываю сложные ИТ-инициативы в понятные решения для руководства. Более 7 лет в бизнес-анализе, параллельно — успешная независимая практика в визуальных коммуникациях и обучении.
Что я делаю лучше всего
Сильный управленец — и человек, который умеет объяснить любую сложность так, что её понимают и принимают решения.
Превращаю сложные ИТ-продукты и бизнес-стратегии в презентации, которые продают идеи на уровне руководства. Работаю со структурой, нарративом и визуалом одновременно.
Прямое управление группой аналитиков, постановка задач, найм, развитие компетенций. Roadmap, backlog, приоритизация, стратегический репортинг для директоров.
Формализация требований на стыке бизнеса и ИТ, описание процессов в нотации BPMN 2.0, UML, Use Cases, User Stories. AS-IS/TO-BE, stakeholder management, написание спецификаций.
Перевожу ИТ-стратегию, данные и инициативы в язык бизнеса: понятные питч-деки и управленческие отчёты. Проекты «покупают» — это главное.
Выстраиваю аналитические процессы с нуля: от шаблонов документации до ритмов синхронизации с разработкой и бизнесом. Scrum-мастерство, ретроспективы.
Создаю веб-сайты, презентации и web-приложения с помощью ИИ. Пишу макросы, автоматизирую рутину и ускоряю рабочие процессы.
Цифры и факты
бизнес-эффект от изменений в системе логистики
Доработки, которые я аналитически сопровождал для четырёх стран (Франция, Испания, Турция, Алжир), принесли компании более 3 млн евро. Вся коммуникация — на английском. Ни одного «горячего» бага после релиза.
Обследование и реинжиниринг логистики
Провёл аудит логистической компании в Узбекистане. Выявил узкие места, разработал требования для устранения критичных недостатков. Изучил мировые практики, провёл демо с международными ИТ-вендорами и отобрал лучшие решения для внедрения.
скорость прохождения задач в Jira
Ввёл единый формат управления бэклогом для четырёх команд — тикеты начали двигаться вдвое быстрее.
Система управления новыми продуктами
Перевёл процесс из почты и Excel в систему: от подачи заявки и расчёта экономического эффекта до защиты на продуктовом комитете и старта производства.
Предпринимательский трек
Параллельно с наймом я строю собственный трек — и это не хобби, а доказательство того, что умею продавать идеи и масштабировать экспертизу.
Веду авторский канал о том, как создавать сильные презентации: с нейросетями, со структурой по Минто и с дизайном уровня международных компаний.
- Сооснователь школы «Джинн Экселя»: разработал платформу с нуля, выстроил B2B-продажи и провожу корпоративное обучение по Excel и Power BI.
- Консалтинг и презентации: создаю питч-деки и стратегические презентации для C-level, перевожу сложные концепции на понятный бизнесу язык.
- Собственный сайт-портфолио AlexPowerPoints: визуальный язык, кейсы, экспертиза — всё на одной странице.
- Презентации на заказ для бизнеса и частных лиц, проведение корпоративных вебинаров.
9 лет в сложных проектах
От стажёра в нефтегазовой компании — до старшего аналитика первого российского электромобиля.
Первый российский серийный электромобиль. Формализирую требования на стыке цифровых функций, бортовой системы Atom OS и пользовательских сервисов.
- Описал процесс работы с требованиями подразделения и операционную концепцию взаимодействия с соседними командами.
- Описал сценарии OTA-обновлений автомобиля и успешно передал их в разработку.
- Провёл тестирование электромобиля: выявил и передал в исправление ряд критических недостатков в домене управления зарядкой.
Крупный узбекский промышленный холдинг. Анализирую и проектирую решения: интеграции, управленческая отчётность, трансформация логистики.
- Дашборды для Самаркандского аэропорта: собрал требования от пользователей, описал источники данных и маппинг в ERD, спроектировал прототипы.
- Улучшение TMS-системы для логистической компании: провёл полное обследование и описание бизнес-процессов, подготовил заключение с предложениями по улучшениям.
- В рамках улучшения TMS провёл анализ рынка ИТ-решений и предложил бизнесу готовые продукты и подрядчиков.
ИТ-экосистема приложений исходящей логистики. Стратегическое развитие системы и управление продуктовой командой.
- Описал все существующие бизнес-процессы домена логистики и предложил улучшения этих процессов.
- Выстроил работу команды (5 аналитиков, 5 разработчиков): наладил процессы приёма новых заявок на разработку и устранения багов.
- Совместно с ИТ-директором разработал дорожную карту развития систем внутренней логистики.
- Ежемесячно защищал эту дорожную карту перед директором по логистике.
Развитие системы логистики для Франции, Испании, Турции и Алжира. Коммуникация — только на английском.
- Обеспечил аналитическое сопровождение доработок, принесших 3M+ € бизнес-эффекта.
- Внедрил единый формат работы в Jira, что ускорило прохождение задач до разработки в 2 раза.
- Сократил бэклог с 200 до 50 элементов по каждой из 4 стран, обнулил критические баги после релизов.
Прошёл путь от стажёра до полноценного бизнес-аналитика. Автоматизация внутренних процессов, внедрение отчётности и работа с корпоративными системами.
- Внедрил систему управления разработкой новых продуктов: перевёл процесс из Excel и почты в единый цифровой контур с расчётом экономики и продуктовым комитетом.
- Разработал и запустил управленческие дашборды в Qlik View/Sense.
- Занял 1-е место на ИТ-конференции компании (2020) за проект цифровизации.
Академическая база
Технологии управления производством.
Производственный менеджмент, управление проектами.
Проектирование интеграций (IBS), BPMN 2.0 и бизнес-анализ в IT (Laba), Яндекс Практикум — SQL.